Добрый день уважаемые коллеги! 

Наверняка, Вам знакома ситуация, когда нужно выявить проблему, а главное предложить руководству оптимальное решение. Что нужно предпринять и куда стремиться, если:

- планы продаж расходятся с фактами – повысить оборачиваемость; 

- дефицит стал «хроническим» - снизить дефицит и повысить уровень обслуживания; 

- оборачиваемость низка, средств не хватает, компания закредитована – снизить затраты;

- склад переполнен, затоваривание, неликвид – снижение издержек. 

 Пройдя курс обучения по логистике запасов, Вы не только получите готовые ответы на нижеперечисленные вопросы, но и сами сможете находить решения в похожих ситуациях. 

 #логистика закупок #логистика снабжения #управление цепями поставок #запасы 

Оптимизируя свои транспортные издержки на единицу груза, компания применила программу расчёта размещения груза в контейнерах с максимальным заполнением его объёма.Отгружая в следующий раз другой товар в аналогичной таре, с такой же себестоимостью и реализованный в дальнейшем с такой же прибылью, что и первый раз, компания пренебрегла расчётом максимального заполнения пространства контейнера, и заполнила контейнер только на 3/5 от его максимального объёма.Однако, к своему удивлению, вскоре обнаружила , что доставка второго контейнера тем же перевозчиком обошлась дешевле чем первого, а после реализации - суммарная фактически полученная прибыль от реализации второго товара оказалась еще выше, даже без учёта потерь при транспортировки.

 ______________________________________________________________________________________________ 

Как и почему это произошло ? 

 *** 

Несколько лет подряд руководитель службы закупок последовательно внедрял систему прогнозирования запасов, построенную на формуле оптимального размера запаса и точки перезаказа в отношении сухих смесей, предназначенных исключительно для изготовления растворов для укладки кафеля.Выстроенная система регулярно демонстрировала запланированное снижение затрат, поэтому руководство компании, которая занималась поставками широкого спектра товаров для строительных работ, решила перенести успешную практику и на другие ассортиментные позиции. Для начала передало под начало руководителя отдела закупок специализированные добавки, способствующие затвердеванию цементных растворов в различных температурных диапазонах.Сотрудники отдела закупок были откровенно не в восторге от такой инициативы, но возражать открыто не рискнули и предпочли устроить забастовку наоборот, то есть начали буквально исполнять все поручения нового руководителя, не раскрывая для него специфику своего ассортимента.Очень скоро выяснилось, что после введения в налаженную систему управления запасами, новая номенклатура, не только не демонстрировала снижение издержек, а наоборот, приводила к появлению новых затрат и росту размеров уже существующих.Попытки нового руководителя добиться желаемого результата, за счет повышения точности существовавшей системы прогнозирования, а также сокращения сотрудников присоединенного отдела давали абсолютно обратный результат — затраты только росли, а количество нареканий заказчиков только увеличивалось. 

______________________________________________________________________________________________

Какую особенность дополнительно включенного ассортимента упустил успешный руководитель отдела закупок сухих смесей, что не позволило применить ранее выстроенную систему управления запасами без дополнительных доработок? 

Исчерпывающую информацию по темам и ещё много других примеров Вы узнаете на семинаре: 

S01-LGT «Логистика закупок, запасов. Задачи управления цепями поставок».

Запись на обучение и консультации! 

Ждем Вас в стенах нашего образовательного центра.

Мы готовы создать программу по любому направлению обучения индивидуально для Вас или Вашей компании.

Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего предприятия, а также индивидуальные пожелания заказчика. Очные и Дистанционные формы обучения. 

•  +7 981 145 13 68 
• Soldatova_AA (skype) 
• sfera21vek@gmail.com