«СФЕРА» Академия ВЭД и ЛОГИСТИКИ
Семинары по Логистике закупок и запасов - задачи управления цепями поставок (LGT-S01)
Преимущества 
Открытый диалог  
Особенностью Семинара о логистике закупок запасов является рассмотрение примеров и кейсов. Вы сможете задать вопросы докладчику и обсудить ситуации из Вашей практики
Эксперты-практики
Занятия проводят ведущие специалисты нашего региона: аттестованные специалисты по ВЭД и Логистике, сотрудники таможни
Развитие компетенций 
Совершенствование компетенций необходимо для эффективной работы в сфере ВЭД, позволяет оптимизировать процесс и предупредить риски

Описание семинара и аудитория

Семинар по Логистике закупок, запасов, задачи управления цепями поставок (LGT-S01)  включает следующие блоки: 

  • Понятие логистики закупок, логистики запасов, цепи поставки;  
  • Сущность и основные черты логистической системы;
  • Классификация логистических систем,  
  • Комплексная экономическая модель управления товарными запасами;
  • Анализ базовых моделей логистических затрат, запасов, закупок;
  • Корпоративная логистика — современные  методики поддержки принятия решений;
  • Роль и место категорийного управления в системе МТО;
  • Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.

Семинар Логистика  закупок, запасов, задачи управления цепями поставок (LGT-S01)  предназначен для специалистов уже работающих в сфере логистики или ВЭД, рекомендуется для  повышения квалификации специалистов в области внешнеэкономической деятельности и организации перевозок; направлен на развитие навыков разрабатывать схемы взаимодействия между различными подразделениями компании, транспортные схемы, отслеживать движение товаров, проводить таможенное оформление и выполнять оптимизацию транспортных потоков; администрировать работы по ВЭД. 

Для успешного ведения внешнеэкономической деятельности в условиях рыночных отношений, необходимо гибко реагировать на быстро меняющуюся обстановку и оптимизировать логистические схемы. Это возможно только, если фирма располагает специалистами, гибко реагирующими на изменения конъюнктуры рынка и умеющими наладить взаимодействие между отделами компании.

Курс готовит менеджеров по логистике ВЭД, специалистов по управлению материальными потоками, способных разрабатывать транспортные схемы, отслеживать движение товаров, проводить оптимизацию транспортных потоков и оперативный анализ по управлению запасами и складским хозяйством.

 

Программа семинара 

Блок I. ЛОГИСТИКА и ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ.:

Понятие логистики. ...Множество видов логистики. 

Определение логистической системы и ее функции.Системный подход. 

Классификация логистических систем.

Понятие и методы расчета уровня логистического сервиса. Логистический сдвиг кривой затрат на сервис. Определение оптимального значения уровня логистического сервиса....

Синергетический эффект, как одно из последствий внедрения логистики. Понятие системы, характеристика ее основных свойств. "Seven Rights" логистической системы. Интеграция в цепи распределения. 

 Концепция SCM (Supply Chain Management). Понятие цепи поставок (supply chain).Основные положения и задачи управления цепями поставок. Сходство и различие понятий логистики и управления цепями поставок. Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла. Взаимодействие маркетингового и логистического комплексов ( 7-R VS 4-P). Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN). Современные IT- решения  в области закупочной логистики для России.

Блок II. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

По методам управления материальными потоками: Толкающая система (push system) / Тянущая система (pull system). По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга. Уровни развития аутсорсинга в логистике : 1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.

Аутсорсинг в логистике: 3PL и 4PL провайдеры, контроль уровня логистического сервиса .Развитие логистических операторов транспортного бизнеса. 

Организация смешанных, интемодальных, мультимодальных перевозок. Элементы прогнозирования спроса. Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы её жизненного цикла.

Последствия подмены обоснованного горизонта планирования бухгалтерским налоговым периодом...

 Статистические методы прогнозирования....

 Модели планирования дефицита. Параметры запасов и показатели их оборачиваемостиМодели управления запасами. Предельный метод.

Блок III. АНАЛИЗ БАЗОВЫХ МОДЕЛЕЙ 

Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета. Анализ структуры модели Общих логистических затрат — Total Cost. ... 

 Сущность концепции Харриса-Уилсона, цель и методика расчета экономичного (оптимального) размера заказа. Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP ). Модель безопасного запаса (Safety Stock - SS ). Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders - TBO). Анализ ошибок прогноза. Оперативный выход компании на управление закупками с комплексным применением всего комплекса : EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри». ... 

 Управление по точке заказа Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов. Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса. .. 

 Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ VEN (VED)— анализ . ... 

ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ЛОГИСТИКИ — СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Блок IV. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами: 

Запасы как объект управления. Модели прогнозирования спроса. Колебания спроса. Виды спроса: постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона. Модели планирования дефицита. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.

Модели управления запасами. Предельный метод. Анализ базовых моделей. 

Перспективы совершенствования корпоративной логистики — современные методики поддержки принятия решений . 

Блок V. РОЛЬ И МЕСТО КАТЕГОРИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МТОСтратегические модели. Метод GAP-анализа («продукт-рынок»); метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы); модель Томпсона и Стрикланда; портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM; модель «7S»; модель комплексного делового анализа PIMS; модель ситуационного "SWOT-анализа"; модель PEST-анализа; модель цепочки приращения стоимости М.Портера; модель SPACE-анализа; модель Артура Д.Литтла (ADL/LC); модель Хофнера–Шенделя;

Блок VI. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Модель закупок Кралича. Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения. Стратегии снабжения по матрице Кралича.Стратегическая модель -«Датская ветряная мельница» ( Weele, 2010 & Haag, 2013). Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения  - «A.T. Kearney».

Семинар по Логистике Закупок

Слушателям предоставляются

  1.  Презентационные материалы по темам лекций (электр.);
  2.  Учебники и Справочные пособия по ВЭД и Логистике  (электр.);
  3. Программы для таможенного оформления и ведения ВЭД, фирм - разработчиков «Сигма-Софт», «СТМ», «Альта-Софт» (демо, электронный доступ);
  4. Подборка материалов от "Консультант+" для Высшей школы (электронный  доступ).

Форма обучения

Дневная форма,  10:00 - 15:00

4 дня  (24  часа) - дн. - 20 000 ₽

Группы:
Очные и On-line/вэбинары (по запросу)

Скидки: 

- на все курсы и семинары в размере 10% на 2-го и последующего слушателя от одной организации (кроме кода BGL-K03). 

На все семинары (коды с буквами «S»), если выбрали более 1-го семинара:  2 семинара - 15%;  3 семинара - 20%; 4 семинара - 25%;
5 семинаров - 30%

Аттестация

По окончании обучения слушатель получает Удостоверение установленного образца.

Для записи

Для записи в группу, получения договора и счёта отправьте заявку или позвоните в Учебный центр. 

Счёт на обучение необходимо оплатить не позднее первого дня начала занятий. Оплату можно произвести как по безналичному расчету, так и наличными средствами в кассу Учебного центра. Услуги НДС не облагаются.

 

Для иногородних

Для иногородних участников семинаров и курсов мы БЕСПЛАТНО предлагаем дополнительные услуги: бронирование гостиниц и организация культурной программы.