- +7 981 145 13 68
- Россия, Санкт-Петербург
- SferaVED Akademia
- sferaved@mail.ru
- WhatsApp, Telegram
Курс Логистика закупок, запасов. Задачи управления цепями поставок. Курсы для снабженцев (LGT-K05)
Преимущества
Открытый диалог
Особенностью курса для снабженцев о логистике закупок запасов является изучение моделей и методов анализа, а также большое число примеров и кейсов. Вы сможете задать вопросы эксперту курса и обсудить ситуации из Вашей практики
Эксперты-практики
Занятия проводят ведущие специалисты нашего региона: аттестованные специалисты по ВЭД и Логистике
Развитие компетенций
Совершенствование компетенций необходимо для эффективной работы в сфере ВЭД, позволяет оптимизировать процесс и предупредить риски
Формы обучения
LGT-K05
Очная
Дневная форма, 10:00 - 17:00
Вечерняя форма, 19:00 - 22:00
32 ак. час.
Предоставляются:
- очные занятия группе в центре Санкт-Петербурга (лекции + практикумы);
- практические занятия (очные);
- консультация эксперта по Вашей работе;
- раздаточный материал (эл.);
- книги и пособия (эл.);
- доступ on-line к материалам курса - 2 мес. + 1 мес.
1 нед. - дневная группа
2 нед. - вечерняя группа
LGT-K05-DW
Дистанционная + вебинары On-line
32 ак. час.
Группа 1 раз в квартал.
Расписание согласовывается со слушателями группы.
Предоставляются:
- доступ на платформу ДО в режиме 24/7;
- лекции (тексты + краткие видео-уроки) в режиме on-line 24/7 (не менее 24 ак. часов);
- on-line "живые вебинары" занятия с преподавателями - практикумы – (8 занятий по 2 ак.часа);
- вебинары проводим 1 раз в неделю;
- при пропуске занятия/вебинара или для повтора есть доступ к архиву видео on-line (все занятия записываются);
- консультации;
- раздаточный материал (эл.);
- книги и пособия (эл.);
- доступ on-line к материалам курса - 2 мес. + 1 мес.
LGT-K05-D
Дистанционная без вебинаров
32 всего ак. часов
Группа 1 раз в квартал.
-
Предоставляются:
- доступ на платформу ДО в режиме 24/7;
- лекции (тексты + краткие видео-уроки) в режиме on-line 24/7 (не менее 24 ак. часов);
- раздаточный материал (эл.);
- книги и пособия (эл.);
- доступ on-line к материалам курса - 2 мес.
Описание программы обучения для снабженцев и аудитория
Курс "Логистика закупок, запасов, задачи управления цепями поставок" (LGT-K05) включает следующие блоки:
- Понятие логистики закупок, логистики запасов, цепи поставки;
- Сущность и основные черты логистической системы;
- Классификация логистических систем,
- Комплексная экономическая модель управления товарными запасами;
- Анализ базовых моделей логистических затрат, запасов, закупок;
- Корпоративная логистика — современные методики поддержки принятия решений;
- Роль и место категорийного управления в системе МТО;
- Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.
Обучение по программе Логистика закупок, запасов, задачи управления цепями поставок (LGT-K05) предназначен для специалистов уже работающих в сфере управления запасами и осуществляющим закупки и логистику, рекомендуется для повышения квалификации специалистов в области логистики - управления цепями поставки и организации процесса управления запасами; направлен на развитие навыков анализа данных компании, разрабатывать схемы взаимодействия между различными подразделениями компании, отслеживать движение товарных запасов, и выполнять оптимизацию товаров-транспортных потоков; администрировать работы в закупочной логистике.
Курс повышения квалификации готовит менеджеров по логистике и снабжению, специалистов по управлению материальными потоками, способных разрабатывать модели для анализа ситуации в компании, разрабатывать цепочки поставки и логистические схемы, отслеживать движение товаров, проводить оптимизацию товарных и транспортных потоков, и оперативный анализ по управлению запасами и складским хозяйством.
Программа курса об управлении закупками и запасами
Раздел I. ЛОГИСТИКА и ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ.:
1.1 Понятие логистики. Множество видов логистики.
1.2 Определение логистической системы и ее функции. Системный подход.
Раздел 2. УРОВНИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА
2.1 Понятие и методы расчета уровня логистического сервиса. Логистический сдвиг кривой затрат на сервис. Определение оптимального значения уровня логистического сервиса.
2.2 Синергетический эффект, как одно из последствий внедрения логистики. Понятие системы, характеристика ее основных свойств. «Seven Rights» логистической системы. Интеграция в цепи распределения.
Раздел 3. КОНЦЕПЦИЯ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
3.1 Понятие цепи поставок (supply chain). Основные положения и задачи управления цепями поставок. Сходство и различие понятий логистики и управления цепями поставок.
3.2 Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла.
3.3 Взаимодействие маркетингового и логистического комплексов ( 7-R vs 4-P).
3.4 Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).
Раздел 4. IT- РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЛОГИСТИКИ ЗАКУПОК
Современные IT- решения в области закупочной логистики для России.
Раздел 5. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
5.1 Классификация логистических систем. По методам управления материальными потоками: Толкающая система (push system) / Тянущая система (pull system). По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга. Уровни развития аутсорсинга в логистике : 1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.
5.2 Аутсорсинг в логистике: 3PL и 4PL провайдеры, контроль уровня логистического сервиса. Развитие логистических операторов транспортного бизнеса.
5.3 Организация смешанных, интемодальных, мультимодальных перевозок. Элементы прогнозирования спроса. Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы её жизненного цикла.
5.4 Последствия подмены обоснованного горизонта планирования бухгалтерским налоговым периодом.
5.5 Статистические методы прогнозирования
Раздел 6. КОМПЛЕКСНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
6.1 Запасы как объект управления. Модели прогнозирования спроса. Колебания спроса. Виды спроса: постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона. Модели планирования дефицита. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.
6.2 Модели управления запасами. Предельный метод. Анализ базовых моделей.
Раздел 7. АНАЛИЗ БАЗОВЫХ МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
7.1 Закупки. Создание запасов; Модели планирования дефицита. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости. Модели управления запасами. Предельный метод.
7.2 Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета. Анализ структуры модели Общих логистических затрат — Total Cost. ...
7.3 Сущность концепции Харриса-Уилсона, цель и методика расчета экономичного (оптимального) размера заказа. Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP ). Модель безопасного запаса (Safety Stock - SS). Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders - TBO). Анализ ошибок прогноза. Оперативный выход компании на управление закупками с комплексным применением всего комплекса: EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».
7.4 Управление по точке заказа Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов. Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса. ..
7.5 Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ VEN (VED)— анализ.
Раздел 8. РОЛЬ И МЕСТО КАТЕГОРИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МТО
8.1 Стратегические модели. Метод GAP-анализа («продукт-рынок»)
8.2 Метод матрицы Игоря Ансоффа. Матрица «товар/рынок» (Ansoff)
8.3 Модель ситуационного «SWOT-анализа»; модель PEST-анализа;
8.4 Модель цепочки приращения стоимости М.Портера;
8.5 Модель SPACE-анализа; модель Артура Д.Литтла (ADL/LC); модель Хофнера–Шенделя;
8.6 И др. методы: матрица BCG (Бостонской консультативной группы); модель Томпсона и Стрикланда; портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM; модель «7S»; модель комплексного делового анализа PIMS;
Раздел 9. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
9.1 Перспективы совершенствования корпоративной логистики — современные методики поддержки принятия решений
9.2 Модель закупок Кралича. Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения. Стратегии снабжения по матрице Кралича.
9.3 Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения - «A.T. Kearney».
9.4 Модель предельных затрат. Моделирование «эффекта кнута» в цепи поставок. Илияху Голдрат , теория ограничений, «TOC».
9.5 Дополнительно: Стратегическая модель - «Датская ветряная мельница» ( Weele, 2010 & Haag, 2013).
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
- Построение ассортиментной матрицы предприятия (максимальное количество товаров разного наименования и/или расфасовки;
- Анализ товарного ассортимента (методики ABC-, XYZ- анализ товарного ассортимента).
- Анализ системы мониторинга уровня сервиса (натурального и финансового)- целевые значения сервиса (%) и актуальное значение.
- Использование отрытых данных и инструментов для расчёта ЗАПАСОВ;
- Применение встроенных функций EXCELL для расчётов и анализа ЗАПАСОВ и СНАБЖЕНИЯ;
- Определение горизонта планирования – кол-во дней между заказами / поставками;
- Вычисление частоты поставок (для фиксированного объёма заказа) при ограничениях в сроках горизонта планирования;
- Пользование формулы Вильсона и Ансоффа;
- Определение суммарной стоимости запасов;
- Определение оптимального интервала между заказами в днях ( Т-оптимальное);
- Вычисление минимальных затрат за период горизонта планирования (ТС), при соблюдении сроков планирования;
- Определение оптимальных параметров поставок материалов (EOQ);
- Определение точки заказа (ROP);
- Анализ упущенных продаж и неликвида;
- Проведение ценового тендера перевозчиков по тарифу и вместимости транспортного средства при фиксированных затратах на складирование.
Слушателям предоставляются
- Презентационные материалы по темам лекций (электр.);
- Учебники и Справочные пособия по Логистике и Маркетингу в логистике для закупок (электр.);
Группы поддержки слушателей курсов:
📌Телеграмм СфераВЭД: https://t.me
📌WhatsApp: https://chat.whatsapp.com
Форма обучения
Дневная форма, 10:00 - 15:00, 1 нед. - 🕒 32 ак. час.
Вечерняя форма, 19:00-22:00, 2 нед. - 🕒 32 ак. час.
Дистанционно on-line 2 мес. (с вебинарами) 🕒 32 ак. час.
Дистанционно on-line 2 мес. (без вебинаров) 🕒 32 ак. часа - 13 750 ₽
Скидки:
- на все курсы и семинары в размере 10% на 2-го и последующего слушателя от одной организации.
Аттестация
По окончании обучения слушатель получает Удостоверение установленного образца.
Для записи
Для записи в группу, получения договора и счёта отправьте заявку или позвоните в Учебный центр +7 981 145 13 68
Перечень документов для заключения договора на обучение
Для Физического лица: паспортные данные гражданина (как в копии на первом листе Паспорта РФ); сведения о регистрации и почтовый адрес.
Для юридического лица: реквизиты организации и сведения о лице, от имени которого подписывается договор; сведения о слушателях, направляемых на обучение (ФИО + контактные данные).
Счёт на обучение необходимо оплатить не позднее первого дня начала занятий. Оплату можно произвести как по безналичному расчету, так и наличными средствами в кассу Учебного центра. Услуги НДС не облагаются.
Для иногородних
Для иногородних участников семинаров и курсов мы БЕСПЛАТНО предлагаем дополнительные услуги: бронирование гостиниц и организация культурной программы.
При бронировании гостиницы через нас, Вы получаете скидки в размере 15% на проживание.
Перечень гостиниц, находящихся вблизи от места обучения: «Дворы капеллы Академия», «Нео Классик 3», «Амиго 3», «Гранд Марк 3». Промокод (при заключении договора на обучение). Выбрать можно, пройдя по ссылке: ACADEMIA